私が最も重視している指標、一人当たり限界利益
についてお話ししましょうか。
小売業では同じですが、製造業では違ってきます。
売上総利益と、荒利益と、粗利益は同じです。
算式は
売上高ー売上原価=売上総利益
です。
です。
変動費とは、売上に応じて変動する経費です。
材料費や外注費は変動費です。
何故なら、売上がゼロになれば、材料費もゼロに
なるからです。
減価償却費や工場家賃は売上がゼロでも経費計上
します。
工場家賃は売上原価に含まれます。
大きな利益を考える時、自分達の力で稼いだ
限界利益を把握することが必要です。
そして、限界利益を人件費、経費、利益に配分
して利益管理するのです。
経費を変動費と固定費に大きく分けて考えます。
変動費と固定費が混在する売上原価よりも
私が限界利益を中心に考える根拠がここにあります。