損益分岐点売上について

　限界利益は色々な使い道があります。
 　
 　１、損益分岐点売上
 　２、労働分配率
 　３、一人当たり限界利益

 　今日は＜損益分岐点売上>について、お話してみます。

 　こんなP/Lの本屋さんがあったとします。

 　　　売上　　　　　　　　　　70,000千円
 　　　変動費　　　　　　　　　56,560
　　　　　仕入れ　56,000
　　　　　包装費　　 560
　　　限界利益　　　　　　　　13,440

　　　固定費　　　　　　　　　13,000
　　　　　人件費　 8,000
　　　　　家賃　　 4,000
　　　　その他経費 1,000

　　　利益　　　　　　　　　　　 440

　損益分岐点売上の算式は
　　　
 　　　　固定費／限界利益率

 　です。

 　限界利益率は、＜限界利益/売上＞ですから

　　　　13,440千円/70,000千円＝19.2％

 　損益分岐点売上は

　　　　固定費13,000千円/限界利益率19.2％＝67,708千円

 　になります。

 　売上67,708千円で利益0円ということです。

 　それでは、目標利益を2,000千円にしたいときは
 いくらの売上にしたら良いでしょうか。

 　固定費13,000千円+目標利益2,000千円/限界利益率19.2％
 ＝必要売上78,125千円

 　になります。

 　固定費とは、売上が上昇しても変わらない経費ですから、
 限界利益が上がれば最終利益もそれだけ上昇することに
 なります。

 　利益を上げるための検討要素は三つですね。

 　１、固定費を圧縮するか、
 　２、変動費を下げて、限界利益率を上げるか、
 　３、売上を上げるか、

です。

 　利益計画を立てるときは、この三つについて検討を
重ねます。