前回、中小企業の経営分析は大企業のそれとは
異なる、と書きました。
損益計算書の分析を考えてみましょう。
損益計算書には５つの利益があります。
１、 荒利益＝粗利益＝売上総利益
２、 営業利益
３、 経常利益
４、 税引前当期純利益
５、 当期純利益
この内、中小企業の経営分析で使えるのは荒利益
だけです。
営業利益はその前の段階の販・一で、役員報酬その他
の経費が節税用に調節されるので、分析しても意味が
ありません。
例えば、法人税率が１０％に下がりそうだから、
役員借入金も溜まっていることだし、役員報酬を
今期は半分にしよう、とか、
利益が出そうだから社員を海外旅行に連れていくか、
とか、
車を買い替えるか！とか、
様々に調節されて出てきた数字が営業利益です。
大企業では、営業利益は少なくとも５％以上は必要だ、
何故なら、支払金利が２．５％かかるからその倍の数字
が望ましい、なんてことになります。
中小企業は銀行借入れの予定がなければ平気で営業利益
を赤字にします。
そんな調子で営業利益が使えないわけですから、
当然、その下の利益である経常利益、税引前当期純利益、
当期純利益も分析不能となります。
荒利益だけは大企業も中小企業も同じです。
街の小さなカフェも、大資本のスターバックスも同じ
荒利益率で比較出来るわけです。
「スターバックスの荒利益率に比べて、うちの荒利は
ずいぶん悪いわ、きっと、仕入れが違うのね、大資本
で安く仕入れてくるんだろうね」
といった具合です。
