過日、ある人から
「経営が困難に陥っている会社があるけど、一寸、見て
くれないか」
と言われて、Ｂ社を紹介されました。
機械部品を購入販売している会社です。
この会社は会計事務所担当者をスカウトして取締役
に迎えていました。
早速、会計組織、財務諸表を見ると、日頃の荒利益
の正確な把握が出来ていないな、という印象を持ちま
した。
会計処理は間違えていないのですが、正確な荒利益が
把握出来ていない会計組織なので、１年間、果たして
儲かっているのか儲かっていないのか分からないと
いう状態です。
月次決算を組んでいても在庫が変動しているので、
荒利益がわからないのです。
その上、資金繰り悪化で、銀行借入れの為、決算書
を粉飾して無理やり利益を計上しているので、更に、
実態が不明です。
Ｂ/Sを詳査すると、棚卸資産や売掛金が過大計上に
なっています。
そこで、まず私が考えたことは受注した一つ一つのjobに
対して荒利益表を記帳し、荒利益を管理することでした。
すると、色々なことが分かってきました。
売上を上げるために大幅な値引き販売を繰り返して
いました。
平均して７％位の荒利益率しかありません。
又、販・一の金額から想定して、２０％の荒利益率を確保
しないと会社の経営が困難であることが分かりました。
社長にその旨を話すと、２０％の荒利益は達成可能だ
ということなので、早速、実行して貰いました。
Ｂ社は私に色々なことを教えてくれました。
社長は恐らく、優秀な会計マンだと信じて会計事務所
担当者をスカウトしたのでしょうけれど、彼は会計処理
は優秀だったけれど、経営というものがよく分かって
いなかったこと、
そして、
会計組織、会計処理というものは、ただ、正しければ
良いというものではなく、会社の実態をもっともよく
表し、会社の経営を向上させるものでなくてはいけない
のだということ、
を、痛烈に私に知らしめました。
税務会計が出来ても、経営が分かるとは限りません。
会計のプロでも経営のアドバイスが出来る人は
何割もいないと思っています。
これは一種の才能であって、煎じ詰めれば、人間に
対する洞察力であろうかと考えます。
これは私が才能があると思いあがっているわけでは
ありません。
一般論としてそう考えるわけです。
