事業を始める時は、B/Sは次の様になっています。 第1表 借方 貸方 現金預金 3,000,000円 資本金 3,000,000円 事業を開始して、利益が出てくると、次の様に変わります。 第2表 借方 貸方 現金預金 2,000,000円 資本金 3,000,000円 売掛金 1,000,000 利益 1,00…

最初に用語の定義を明確にしておきましょう。 労働分配率＝人件費/限界利益 労働分配率とは、人件費を限界利益で除した数値です。 人件費とは、給料だけでなく、賞与、通勤手当、法定福利費、厚生費、 その他、社員を採用すると負担するすべての費用です。 …

限界利益は色々な使い道があります。 １、損益分岐点売上 ２、労働分配率 ３、一人当たり限界利益 今日は＜損益分岐点売上>について、お話してみます。 こんなP/Lの本屋さんがあったとします。 売上 70,000千円 変動費 56,560 仕入れ 56,000 包装費 560 限界…

私が最も重視している指標、一人当たり限界利益についてお話ししましょうか。 限界利益は売上総利益とは少し違います。 小売業では同じですが、製造業では違ってきます。 売上総利益と、荒利益と、粗利益は同じです。 算式は 売上高ー売上原価＝売上総利益 …

現在の中小企業の平均値は 一人当たり限界利益 年７，５００千円 労働分配率 ５５％ 位でしょうか。 いずれ経済活動から退場願わざるを得ない数値は 一人当たり限界利益 年４，８００千円 労働分配率 ７０％ 位でしょうか。 最も限界利益年４，８００千円以…

過日、お客様から 「知り合いのA社が赤字で悩んでいる、財務諸表を分析してくれないか？」 という相談がありました。 P/Lを拝見すると、大まかに次の様でした。 売上 １００，０００千円 限界利益 ４２，０００千円 （１００％） 人件費 ３６，０００千円 （…

資金繰りに追われて、経営者が飛び回っていれば、当然作業時間が 減少します。時間が足りなくなって売上は落ちる一方。又、お金が足りないから 飛び回る、という悪循環に陥ります。 先は見えてますね。倒産です。 資金繰りが苦しくなる原因は色々あります。 …

昨日のＡ青年の話の続きです。 何故、彼はスーパーマーケットを立ち上げて成功し、 第2店舗の出店で失敗したのでしょうか。 ここに大きな教訓があります。 彼は大手スーパーの店長を勤めていて、その店の主なスタッフを 引き抜き、スーパーを立ち上げたので…

昔、まだ私が税理士として駆け出しの頃、Aさんという若者 がいました。まだ、２８歳くらいの青年です。 彼はスーパーマーケットを立ち上げ、見事に成功しました。 彼は大きな成功を夢見て、２年も経たない内に第２店舗を出店 しました。 ところが、第２店舗…

所得が高いから財産が増えると思うでしょう。 ところが、1000万円以上稼いでいる人の方が意外と借金で苦しんで いる人が多いのですよ。不思議ですね。 2000万円も3000万円も所得があるのに車を買う金もなかったりします。 1000万円以上の高所得の人の方が資…